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Mustersatzung gemeinnütziger verein 2019 sachsen

31 Juli 2020 No Comment

Begünstigter Baumeister | Einige gemeinnützige Organisationen, wie die Cleveland Clinic, erhalten eine Erstattung für Dienstleistungen, die sie bestimmten Personen anbieten, sind aber auf Personen angewiesen, die in der Vergangenheit von diesen Dienstleistungen profitiert haben, um zusätzliche Spenden zu erhalten. Wir nennen das Finanzierungsmodell, dass diese Organisationen den Begünstigten-Generator verwenden. Zwei der besten Beispiele für Begünstigte Bauherren sind Krankenhäuser und Universitäten. Im Allgemeinen stammt der überwiegende Teil der Finanzierung dieser gemeinnützigen Organisationen aus Gebühren, die die Begünstigten für die von den gemeinnützigen Organisationen erbringenden Dienstleistungen zahlen. Die Gesamtkosten für die Bereitstellung des Vorteils werden jedoch nicht durch die Gebühren gedeckt. Infolgedessen versucht die Non-Profit-Organisation, langfristige Beziehungen mit Personen aufzubauen, die von dem Service profitiert haben, um zusätzliche Unterstützung zu bieten, daher der Name Beneficiary Builder. Obwohl diese Spenden im Verhältnis zu den Gebühren oft gering sind (durchschnittlich etwa 5 Prozent an Krankenhäusern und 30 Prozent an privaten Universitäten), sind diese Mittel wichtige Einnahmequellen für Großprojekte wie Bau-, Forschungs- und Stiftungsfonds. Spender sind oft motiviert, Geld zu geben, weil sie glauben, dass der Nutzen, den sie erhalten haben, ihr Leben verändert hat. Organisationen, die ein Beneficiary Builder-Modell verwenden, erhalten in der Regel den Großteil ihrer karitativen Unterstützung durch große Geschenke.

Die Princeton University ist ein Beispiel für eine gemeinnützige Organisation, die das Beneficiary Builder-Modell verwendet. Die Universität ist sehr geschickt darin, Alumni für Spenden anzuzapfen, und rühmt sich der höchsten Alumni-Spendenquote unter den nationalen Universitäten – 59,2 Prozent. Im Jahr 2008 spendeten mehr als 33.000 Alumni 43,6 Millionen US-Dollar an ihre Alma Mater. Aufgrund der Fundraising-Fähigkeit der Schule werden mehr als 50 Prozent des Betriebsbudgets von Princeton durch Spenden und Einnahmen aus der Stiftung finanziert. Gemeinnützige Führungskräfte, die das Finanzierungsmodell des Begünstigten Bauherrn in Betracht ziehen, sollten sich folgende Fragen stellen: Earl Martin Phalen, Mitbegründer von BELL, einer Bildungsorganisation nach der Schule und im Sommer, hat die Vorteile einer solchen Intentionalität gut erfasst und seine Erfahrungen für eine Gruppe von gemeinnützigen Führungskräften im Jahr 2007 zusammengefasst. “Unsere Fundraising-Strategie war, dass wir in diesem Jahr mehr Geld sammeln als letztes, und wir waren uns immer nicht sicher, wo wir sein würden. Dann haben wir ernsthaft über unser Modell nachgedacht und eine fortlaufende Art von staatlicher Finanzierung identifiziert, die gut zu unserer Arbeit passte. Während es einige Programmänderungen erforderte, um zu arbeiten, decken wir jetzt vorhersehbar 70 Prozent unserer Kosten in jedem Ort durch diesen Ansatz.” Im Grunde gab es drei theoretische Säulen, die eine wichtige Rolle bei der Etablierung des neuen Modells (NPM) spielten: Agency Theory, Public Choice Theory und die Mainstreams des Managerialismus. Die erste basiert auf dem Vertraglich-Verhältnis zwischen den Managern und den Agenten, die nach den Vertragsbedingungen arbeiten, und dies wurde die Grundlage für die Änderung der grundlegenden Natur des About the DelFin-Projekts – 1. Newsletter (September 2019) Es ist interessant festzustellen, dass es mehrere Finanzierungsmodelle gab, von denen wir dachten, wir könnten sie finden, aber nicht.

Ein mögliches Modell waren gemeinnützige Organisationen, die von Unternehmen mit Erwerbseinkommen unterstützt wurden, die sich von ihren kerngeschäftlichen aufgabenbezogenen Aktivitäten unterschieden und voneinander trennten. Ein weiteres mögliches Modell waren gemeinnützige Organisationen, die entweder in Business-to-Business- oder Direct-to-Consumer-Manier nach einem rein gebührenpflichtigen Modell arbeiteten, ohne wichtige zusätzliche Mittelbeschaffung (von Mitgliedern oder früheren Begünstigten) oder zugrunde liegende staatliche Unterstützung. Obwohl es einige gemeinnützige Organisationen gibt, die sich mit solchen Finanzierungsansätzen unterstützen, waren sie unter den großen gemeinnützigen Organisationen, die wir untersucht haben, nicht präsent. Wir sind davon überzeugt, dass sich diese Arten von Ansätzen nicht für groß angelegte, nachhaltige Gemeinnützige Vorteile gegenüber gewinnorientierten Unternehmen eignen.

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